ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนเทศบาลวัดไทรอารีรักษ์(มณีวิทยา) สังกัดเทศบาลเมืองโพธาราม จังหวัดราชบุรี
วันที่ 6 ธันวาคม 2021 5:49 PM
b-school01
logo-minโรงเรียนเทศบาลวัดไทรอารีรักษ์(มณีวิทยา)
หน้าหลัก » นานาสาระ » พนักงาน ขั้นตอนเพื่อค้นหาพนักงานที่มีประสิทธิภาพอธิบายได้ดังนี้

พนักงาน ขั้นตอนเพื่อค้นหาพนักงานที่มีประสิทธิภาพอธิบายได้ดังนี้

อัพเดทวันที่ 1 พฤศจิกายน 2021 เข้าดู 6 ครั้ง

พนักงาน การเติบโตของธุรกิจของคุณขึ้นอยู่กับคุณภาพของพนักงาน ที่คุณจ้างเป็นสำคัญ พนักงานคือ กระดูกสันหลังของบริษัทใดๆ คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จหรือไม่ การสร้างทีม ซึ่งคุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการสร้างทีมงาน จะสามารถที่จะทำความเข้าใจกับสิ่งที่ผิดพลาด และคุณสมบัติที่โดดเด่น และเรียนรู้วิธีการใช้องค์ความรู้ใหม่ในการใช้ชีวิต และการทำงานเพื่อสร้างทีมของตัวเอง

รายละเอียดเกี่ยวกับผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพ อธิบายได้ ดังนี้ ผู้เล่น ABC ในช่วงปี 1980 แจ็ค เวลช์ ซีอีโอของ General Electric ได้อธิบายระบบสำหรับการจัดประเภทพนักงานเป็น 20 ถึง 7010 โดยที่ 20 เปอร์เซ็นต์ เป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลมากที่สุด 70 เปอร์เซ็นต์ เป็นค่าเฉลี่ยและ 10 เปอร์เซ็นต์ ไม่ได้ผล การใช้ระบบนี้ เวลช์สามารถเพิ่มผลกำไรของ General Electric ได้ถึง 30 เท่าใน 20 ปี ต่อมาระบบได้เปลี่ยนชื่อเป็นผู้เล่นเอบีซี

พนักงาน

ผู้เล่น A พนักงานที่มีประสิทธิผลมากที่สุด คนเหล่านี้คือ ผู้ที่ให้ความสำคัญกับชีวิตการทำงานก่อนครอบครัว และชีวิตส่วนตัว เพราะพวกเขามุ่งมั่นที่จะบรรลุผลมากขึ้น และก้าวขึ้นสู่บันไดอาชีพในองค์กร A เล่นเป็นคนหนึ่งที่ใช้เวลาความเสี่ยงที่มีศักยภาพสูงอย่างต่อเนื่อง และการพัฒนา อย่างไรก็ตาม พนักงานดังกล่าว สามารถออกจากองค์กรได้อย่างง่ายดาย หากพวกเขาเห็นโอกาสที่อื่นมากกว่า

ผู้เล่น B นักแสดงที่มีความสามารถและยั่งยืน พวกเขาสร้างสมดุลระหว่างงาน และชีวิตส่วนตัว ในขณะที่ทำงานส่วนใหญ่ของบริษัท ผู้เล่น B มักจะทำงานในที่เดียวเป็นเวลานาน ไม่ต้องการความสนใจมากนัก และทำงานของตนอยู่เสมอ ดูเหมือนว่า ทุกอย่างจะดี แต่มีข้อยกเว้นประการหนึ่ง พวกเขาจะไม่มาเป็นผู้นำด้วยความคิดริเริ่ม ที่จะพัฒนาบริษัทภายใต้กรอบของตำแหน่ง

ผู้เล่น C นักแสดงที่ไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ บ่อยครั้งที่พวกเขาต้องได้รับการเตือนถึงงานปัจจุบัน และติดตามอย่างต่อเนื่อง ผู้เล่น C เป็นคนแรกในรายการยิง ผู้เล่น A B และ C มีความสามารถที่แตกต่างกันอย่างไร ตารางต่อไปนี้ดูเรียบง่ายเกินไปเล็กน้อย เนื่องจากผู้เล่น A ไม่ได้ดีในทุกพื้นที่ และไม่ใช่ผู้เล่น C ทุกคนจะแย่ในทุกพื้นที่ ความต้องการของบริษัทสำหรับพนักงานประเภท ผู้เล่น A นั้นเพิ่มขึ้นทุกปีเท่านั้น

ในการค้นหาพวกเขา ผู้นำที่มีประสบการณ์ใช้วิธีที่เรียกว่า ท็อปเกรด สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร และทำงานอย่างไร เราจะอธิบายเพิ่มเติม ท็อปเกรดคืออะไร อธิบายรายละเอียดได้ ดังนี้ ท็อปเกรดคือวิธีการค้นหาพนักงานที่ทำให้บริษัทมีภาพที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับประสบการณ์ชีวิตของผู้สมัคร ประสบการณ์ทางวิชาชีพ และบุคลิกภาพโดยทั่วไปของเขา วิธีการและคำถามที่พัฒนา

โดยดร. แบรดฟอร์ดสมาร์ท ได้รับการออกแบบมา เพื่อเลือกผู้สมัครอย่างรอบคอบ และแข่งขันกับความสามารถของการสัมภาษณ์ที่ได้มาตรฐานอื่นๆ ซึ่งมักจะเสี่ยงต่อการตอบสนอง ที่ไม่ซื่อสัตย์จากผู้ให้สัมภาษณ์ที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสม ผลลัพธ์ของการใช้ควรเป็นความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงความสามารถ และโอกาสของความสำเร็จในบริษัทของผู้สมัคร

12 ขั้นตอนท็อปเกรด วิธีการสรรหาบุคลากรขององค์กรแบบประเมินราคานี้ ใช้กระบวนการสิบสองขั้นตอน เพื่อค้นหาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์กระบวนการสรรหาที่มีอยู่ มองหาความสัมพันธ์ระหว่างการหมุนเวียนของพนักงานในบริษัท และช่องว่างที่อาจเกิดขึ้นในวิธีการจ้างงานปัจจุบัน และปรับเปลี่ยน การวาดหลักเกณฑ์สำหรับผู้สมัครที่เหมาะ คุณสมบัติอะไรที่คุณต้องการเห็นในตัวพนักงานในอนาคตของคุณ เขาควรมีประสบการณ์แบบไหน

เขาควรผ่านเกณฑ์อะไร การโฆษณา โฆษณางานที่มีรายการทักษะ ประสบการณ์ และคุณสมบัติของผู้สมัครที่ชัดเจนและครบถ้วน ผู้สมัครกรองโดยใช้แบบสอบถาม ให้สัมภาษณ์กับการทำงานรายละเอียดแบบสอบถามประสบการณ์ จะช่วยให้วัชพืชออกจากผู้สมัครที่อ่อนแอ และขจัดความจำเป็นในการอ่าน และการอัดเสียงการดำเนินการต่อสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ ประหยัดเวลาของคุณในขั้นตอนแรกของการสัมภาษณ์ด้วยการสนทนาเบื้องต้น กับผู้สมัครจากระยะไกล

การสัมภาษณ์ความสามารถ ถามคำถามทั่วไป ที่อาจเป็นพนักงาน เกี่ยวกับทัศนคติทักษะ และบุคลิกภาพ เพื่อทำความเข้าใจอย่างรวดเร็วว่า เหมาะสมกับตำแหน่งหรือไม่ การพูดคุยกับผู้สมัครว่าเขามาถึงจุดนี้ได้อย่างไร การสัมภาษณ์ควรดำเนินการตามลำดับเวลา โดยเริ่มจากโรงรีและลงท้ายด้วยเป้าหมายในอนาคต ผลตอบรับจากการสัมภาษณ์ หากคุณไม่ได้สัมภาษณ์ ก็ให้ข้อเสนอแนะทันที กับการสัมภาษณ์เหล่านั้น

ผู้สัมภาษณ์ควรได้รับการวิพากษ์วิจารณ์และคำแนะนำอย่างเป็นกลาง ตามความจำเป็นหลังจากการสัมภาษณ์แต่ละครั้ง สรุปการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับระหว่างการสัมภาษณ์ เพื่อระบุรูปแบบในประวัติ และประสบการณ์ของผู้สมัคร การสนทนากับบริษัท ก่อนซึ่งมีผู้สมัครที่ทำงาน ขึ้นอยู่กับผู้สมัครที่จะติดต่อ และจัดให้มีการสัมภาษณ์ระหว่างนายจ้างคนก่อน กับบริษัทของคุณ

การฝึกอบรมพนักงานใหม่ วิธีการระดับสูงสุด ไม่ได้หยุดอยู่ที่กระบวนการสัมภาษณ์ แต่ยังแนะนำการทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาวิชาชีพของพนักงานใหม่ของคุณอีกด้วย การประเมินผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนประจำปี ทบทวนผลการปฏิบัติงานของบริษัท และอัตราการลาออกของพนักงานเป็นประจำทุกปี ทำงานเพื่อระบุข้อบกพร่องในระบบของคุณ และแก้ไขให้ถูกต้อง ขั้นตอนเหล่านี้สามารถปรับเปลี่ยน จัดเรียงใหม่ หรือย่อให้เหมาะสม กับความต้องการของตำแหน่งเฉพาะได้

บทสัมภาษณ์ชั้นยอด ขั้นตอนที่เจ็ดของกระบวนการท็อปเกรด เป็นจุดสนใจหลักของกระบวนการนี้ หลังจากการคัดกรองเบื้องต้นอย่างรอบคอบแล้ว การสัมภาษณ์จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าบุคคลนั้นเป็น พนักงาน ผู้เล่น A หรือไม่ รวมทั้งทำความเข้าใจเส้นทางอาชีพของผู้สมัครให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ด้วยการรับคำตอบที่จริงใจ สำหรับคำถามของคุณ

สาระสำคัญของตอนนี้ คือการถามคำถามตามลำดับเวลา เกี่ยวกับประวัติการทำงาน และความนับถือตนเองของผู้ให้สัมภาษณ์ และรับคำตอบที่ค่อยๆ มีรายละเอียด และตรงไปตรงมามากขึ้น

อ่านต่อได้ที่>>>การเรียนรู้ ทักษะที่จำเป็นต่อการเรียนรู้ทำอย่างไรจึงจะเชี่ยวชาญ

นานาสาระ ล่าสุด